Etes-vous un leader chretien strategique?
Êtes-vous responsable de diriger l'église à travers COVID?
Vous conduisez la transformation technologique dans votre organisation ?
Développer une présence en ligne ?
Maintien des membres?
Une stratégie bien conçue peut faire la différence entre le succès et l'échec. Pourtant, les dirigeants ont du mal à aller au-delà de la simple définition d'une direction et de l'établissement d'objectifs. Cependant, ils doivent chercher à transformer leur organisation pour prospérer dans le nouvel environnement.
Les dirigeants chrétiens stratégiques ont besoin de perspectives différentes.
Naturel et Spirituel. Les décisions stratégiques ont un impact sur les domaines en dehors de l'église et du marché. Les dirigeants chrétiens stratégiques influents voient les objectifs naturels et spirituels liés, impactant les individus et les communautés pour faire avancer le royaume.
Orienté vers l'avenir. Le travail stratégique se déroule sur de longues périodes. Les dirigeants chrétiens stratégiques opèrent avec une vision à plus long terme, intégrant des victoires à court terme liées à des objectifs naturels et spirituels plus larges.
Orienté vers le changement. Les leaders chrétiens stratégiques sont des agents de changement - leur travail a un impact sur l'église et le marché.
Par exemple, un excellent service religieux peut nécessiter un excellent travail d'équipe - une tâche de leadership critique - mais il n'a pas nécessairement besoin d'une stratégie.
Les dirigeants chrétiens qui cherchent à devenir plus stratégiques doivent se poser ces questions :
• Sur quoi dois-je me concentrer ?
• Comment orchestrer un plan stratégique ?
• Comment puis-je le mettre en œuvre ?
• Comment conduire le changement ?
Samuel Hayes Ministries aide à développer l'état d'esprit nécessaire pour être un leader chrétien stratégique en tirant parti de décennies d'expérience dans 12 pays différents sur trois continents en tant qu'officier militaire et homme d'affaires, universitaire et ministre.
Les dirigeants chrétiens stratégiques font ce qui suit :
Pense. Commencez par comprendre la relation complexe entre l'environnement et votre organisation. Grâce à ces connaissances, vous pouvez prendre des décisions et aligner les résultats de votre organisation sur le succès.
Loi. Indépendamment de l'ambiguïté, de la complexité et du chaos, vous agissez de manière décisive et cohérente en suivant l'orientation stratégique de l'organisation.
Rayonnement. Renforcer l'engagement envers l'orientation stratégique par l'intermédiaire d'autres personnes dans le processus stratégique, en établissant des relations à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation et en tirant parti de la culture organisationnelle.
Beaucoup de bénédictions,
Samuel Hayes, Jr.